Conosciamo le fusioni e le acquisizioni. Conosciamo numeri, dati e fatti. E ci dicono che basarsi solo su di essi non è sufficiente. Sono le idee, le visioni, le esigenze - tutto ciò che spinge le persone a decidere. Non più, ma nemmeno meno dei numeri, dei dati e dei fatti. I numeri possono essere aggiunti. Bisogna mettere in contatto le persone, creare alleati. Possiamo fare entrambe le cose.
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È importante comprendere le opportunità e i rischi di ciascuna opzione per scegliere quella più appropriata per una strategia di crescita di successo.
Nel processo di acquisizione, il massimo grado di diligenza è un requisito fondamentale, sia in fase di preparazione che durante il processo.
In questo caso sosteniamo il management nell'integrazione delle due organizzazioni nella misura in cui le sinergie possono essere realizzate rapidamente. Allo stesso tempo, tutti hanno un'idea di come si sente la collaborazione.